推行OEC管理 实现管理升级
在9月30日举行的“建国60周年暨建厂39周年改制11周年”庆祝大会上，王总详细地阐述了“勤诚立业、精新致远”的企业核心文化理念。
如何做到“精新致远”呢？我们必须要实现管理上的突破。目前，推行OEC管理，尤其是生产车间推行OEC管理，便显得更为迫切。
OEC管理的意思是全方位对每一个人每一天所做的每一件事进行全面控制和清理，又叫“日清管理法”。OEC管理法的目的要做到“日事日毕，日清日高；事事有人管，人人都管事”，它是海尔集团提出并取得巨大成功的管理方法。通过实行OEC管理法，海尔集团从1984年到2000年仅16年时间从一个年产值400多万元的冰箱生产企业发展成为年营业额406亿元的国际化企业集团。蒙牛集团通过学习、吸收、消化实施OEC管理法，实现了每年以110%的增长速度发展的奇迹。前几年，全国就掀起了学海尔、学OEC管理的热潮，至今仍如火如荼。可见，OEC管理法是一套适合中国企业的切实可行的管理方法。
天成药业经过十几年的发展，已经取得了巨大的发展成就，硬件设施已今非昔比，达到了一定的先进水平，现在亟需提高的是我们的软件——科学的管理方法，尤其是生产车间。所以，公司要求生产车间推行OEC管理，各车间根据自己的实际情况学习、吸收，以适应OEC管理，先从简单做起，逐步深入开展全方位实施OEC管理，彻底改变车间管理的现状，实现管理工作上的质的飞跃。
10月6日总公司发出《关于推行“日事日清”的通知》，首先从各生产分公司和生产车间抓起，要求各个分厂厂长领导各生产公司和生产车间制定相应的制度和工作流程，先从产量、质量、消耗、现场管理这四个方面抓起，每个生产单位在第二天把前一天的产量工资、质量奖罚、消耗奖罚和现场管理奖罚统计出来，把工资分配到每个人，并在本车间张榜公布，要求每个人对自己前一天的工作情况及所得一目了然，增加工资发放的透明度，让大家知道向什么方向努力能提高自己的工作成绩和劳动所得。这项工作有利于职工，更有利于企业，这也是公司推行“勤诚立业，精新致远”文化的第一步。
我们相信：通过实施OEC管理，通过天成人的不懈努力，天成药业也会像海尔一样做精做强。
