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2011年11月12日的中层干部会上，王总指出，我们面对竞争和困境，必须变革！改变过去以规模增长的模式，制定新的发展模式，停止以规模和剂型增长为目的的投资，转为以产品为导向的投资，改变过去外延式的增长方式，转为内涵式的增长。三厂项目要对准国内先进、国际中等发达国家水平，新建的水针车间必须是外向型的、以出口为导向的。在转变增长方式的过程中，首先要按柔性盈利模式对现有产品进行发掘和再评价，对不盈利的品种减产，甚至停产，对盈利水平高的产品要加大开发力度，优先发展。其次，要深入挖掘企业内部资源，激活大量的闲置资源。再次，要减少固定资产投资往新产品开发上转移，制定公司的产品研发和发展战略，思路有三：1、产品供应链的补充，完善已有产品的上下游供应链，对有较强竞争力的产品的上游原料进行研发，延伸产品链，提高产品综合竞争力。2、完善补充公司已有的系列产品的品种，实现系列产品的总体竞争优势的提升。3、研发高科技含量的行业领军产品，培育企业高科技产品，研发一批代表国内制药发展前沿的产品。这不是一朝一夕能够完成的，我们要在未来几年内完成这类产品的确定和开发。