真抓实干齐动员 全力以赴“大发展”
（企管部□马天祥）1月21日，公司二分厂生产、质量管理系统召开动员大会，会议由总经理助理刘玉珍主持。常务副总经理徐福河，副总经理孙元清，总经理助理宫平，人力资源部部长蒋月香，总厂质管部部长尹京格，以及二分厂各车间主要负责人和生产、质量管理系统相关负责人参加会议。
会议首先由总经理助理刘玉珍介绍目前医药行业的严峻形势，公布了全年国家局、省局的“飞检”情况，并对2015年生产、质量管理系统各部门的工作进行补充，要求各相关部门按照规定时间完成本部门的自检任务和验证计划。
接着，副总经理孙元清就目前二分厂生产系统的基础管理薄弱、卫生情况严重下滑等问题提出以下几点要求：1、要严把质量关，切实做好质量工作。当前产品质量问题突显，片剂黑点、注射剂可见异物等问题没有得到有效根治，加之储运管理部门发货混乱、混批等问题，致使客户投诉不断，不能实现为销售“保驾护航”。如何有效提高产品质量，真正达到“一切为了客户”，是摆在公司面前的严峻事实。生产系统各级各部门人员要真抓实干，不断增强工作的使命感和紧迫感，要排除万难，不惜一切代价把产品质量搞上去，真正为实现今年的“大发展”增添助力；2、要苦练内功，提高学习意识，强化专业素质，以自信饱满的状态迎接“飞检”。他强调，国家、省、市食药监局将继续增加“飞行检查”的频率，重拳整治力度毫不手软，在“不打招呼”的情况下快速行动，使“飞检”常态化。因此，我公司更要“高标准、严要求”，坚决按照国家GMP标准实施操作；3、要科学、有序降低生产成本，努力搞好生产管理工作。（1）对于公司水电气问题要迅速制定考核方案，快速落实，及时到位；（2）要有效控制设备设施维修成本，科学合理比价，采购性价比高的器材设备，努力节能降耗。副总经理孙元清叮嘱与会人员，新年伊始，大家要迅速进入状态，部门人员有调整的要做好交接，前任留下的缺陷，要及时整改，前任保留的优秀传统，要努力继承。
最后，常务副总经理徐福河进行会议总结，他再次强调各级各部门人员要贯彻落实4日大会精神，坚持不懈做好“两保一省”，即保安全，保质量，省消耗。各级领导干部要提高人员的管理水平，将近期内有所抬头的车间人员吸烟、饮酒行为及时扼杀。他告诫全体与会人员，一要以身作则，率先垂范，规范自身行为，杜绝不良风气所带来的上行下效；二要勤于学习，勇于实践，锤炼作风，多做实事；三要牢记使命，坚定信念，工作上要有踏石留印、抓铁有痕的劲头，说了就要做到，承诺就要兑现，善始善终，善作善成；四要充分信任员工，要真心对待、放手使用、严格管理，努力为员工创造良好的工作条件和生活环境，使他们在公司生活舒心、工作顺心，家人放心。
