人才是企业的“潜力股”
《河北经济日报》于8月18日，发表了记者祝雪娟对我公司董事长王振刚的访谈。
问：人才的标准是什么？具有怎样的品格、素质和能力，才能成为企业所需的人才？
王振刚：人才应是一个多层次的、放大的概念。凡是能在自己的岗位上创造性的工作，就是人才。哪怕一个仓库保管员、一名操作工，只要能出色的完成本职工作，就是企业当之无愧的人才。人才的标准是一个适应性的问题。可以说，不论学历、职称、资历、身份，合适的就是最好的。不论你是高学历、高文化，还是实用技术型人员，只要你能为企业创造经济效益、社会效益，能为企业解决实际工作中难题，那么就是企业的有用之才。
问：人才对于民营企业的发展来说会起到什么样的作用？
王振刚：企业要有一个健康、稳定、持续发展的前途，就必须不断适应市场。而企业是靠人来做的，像美国福特汽车公司以家族式企业起家，经过百年洗礼，多次脱胎换骨，成为世界知名的跨国集团，之所以能够历经百年不衰，靠的就是不断引进、造就适宜的人才。由此不难看出。只有一个企业的每一个人都进步了，企业才会进步；而只有不断更新人才血液，才会带来更多、更新、更好的发展思路。而要造就、培养更多的人才，把企业建成学习型的组织，企业管理者本身的素质也要不断适应市场形势的要求。
问：民营企业尤其是中小企业应该用什么方法才能吸引人才、留住人才？
王振刚：我国古代有这样一则故事，叫做“萧何月下追韩信”。这则故事突出了萧何为辅佐汉王刘邦识才、爱才、荐才的伯乐精神，时至今日，仍具有积极的实现意义。作为企业的领导要具有识人、用人的水平和能力，我们是不是站在了关心企业、发展企业的角度上去关心、爱护那些在你管辖范围内的员工们？而对有一技之长的各类人员、在岗位上有突出表现的人员，是否抱着像“萧何月下追韩信”那样的精神去对待那些真正能为企业做出贡献的能人、那些勤勤恳恳、爱岗敬业的员工？当然，我们不提倡去“追”，那毕竟是亡羊补牢，我们的眼点应放在 “留”，我们的干部要善于做思想工作，使来到这个企业的人都感觉到企业的温暖感觉到企业“以人为本”“全心全意依靠职工办企业”的文化理念。
